Zuletzt aktualisiert am 2. Januar 2023
Was ist eine SWOT-Analyse und wann kann ich diese einsetzen? In dieser Artikelreihe möchten wir Ihnen periodisch nützliche Methoden darstellen.
Kurzbeschreibung
Die SWOT-Analyse ist eine Methode, mit welcher Sie interne Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) sowie externe Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) erheben können.
Anwendungsgebiete
Die SWOT-Analyse ist vielfältig einsetzbar. Sie kann als Basis für die strategische Positionierung und Weiterentwicklung des gesamten Pflegedienstes, eines Geschäftsbereiches oder eines Produktes genutzt werden.
Nutzen
- Transparente Analyse und Darstellung der Stärken und Schwächen unter Darstellung der Möglichkeiten und Risiken des Marktes
- Identifizierung von Handlungsfeldern
- Fokussierung der Aktivitäten
Voraussetzungen
- Exakte Definition des Untersuchungsobjektes
Kernelemente/Vorgehen
Die nachfolgende Beschreibung soll das typische Vorgehen skizzieren.
1. Die Umfeldanalyse (externe Analyse)
Die meisten SWOT-Analyse starten mit der Analyse des Umfeldes des Untersuchungsobjektes z.B. Pflegedienst. Bei der Umfeldanalyse werden die Trends der Branche, politische und gesetzliche Rahmenbedingungen sowie der Wettbewerb analysiert. Hierfür sind folgende Fragen hilfreich:
- Welche großen Trends gibt es auf dem Markt?
- Welche politischen Faktoren haben Einfluss auf dein Unternehmen?
- Welche Wettbewerber gibt es auf dem Markt und welche davon sind für mein Unternehmen gefährlich?
- Welche externen Faktoren beeinflussen das Kundenverhalten?
- Gibt es wirtschaftliche Änderungen oder Faktoren, die das Marktumfeld positiv oder negativ beeinflussen?
2. Stärken-Schwächen-Analyse
Im zweiten Schritt werden die internen Stärken und Schwächen des Unternehmens erhoben und analysiert. Diese sollten immer in Bezug zu Umfeld einschätzt werden. Das bedeutet auch, dass sich Stärken aufgrund externer Veränderungen in Schwächen umwandeln können. Die Erhebung sollten Mitarbeiter unterschiedlicher Bereiche des Pflegedienstes berücksichtigen u.a. Geschäftsleitung, Verwaltung, Pflege, Hauswirtschaft.
3. Chancen und Risiken-Analyse
Auf Basis der externen Faktoren sowie der Schwächen und Stärken des Unternehmens werden die Möglichkeiten und Risiken für das Unternehmen abgeleitet.
Chancen entstehen dort, wo ein externer Faktor auf eine Stärke des Unternehmens trifft. Risiken hingegen entstehen, wenn der Erfolg deines Unternehmens durch externe Faktoren bedroht ist und du nicht in der Lage bist, dieser Bedrohung entgegenzuwirken.
BEWERTUNG | |||
Positiv | Negativ | ||
| PERSPEKTIVE | Intern | Stärken (Strengths | Schwächen (Weaknesses) |
| Extern | Chancen (Opportunities) | Risiken | |
Abb: Typische Darstellung
4. Ableitung strategischer Maßnahmen
Die Ergebnisse der SWOT-Analyse werden genutzt, um Maßnahmen zu entwickeln, mit denen die Chancen profitabel genutzt und die Risiken eindämmt werden.
Die SWOT-Analyse sollte als ein kontinuierliches Instrument im jährlichen Strategieprozess verstanden und genutzt werden.
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